MG. ROSARIO ZAVALETA MEZA

Marco práctico de la gestión presupuestaria para el cierre 2026

• Ciclo      presupuestario y decisiones críticas en el segundo semestre. 
• Relación      entre PIA, PIM, certificación, compromiso, devengado y PCA. 
• Restricciones      frecuentes en la gestión presupuestaria de cierre. 
• Identificación      de riesgos: baja ejecución, saldos no priorizados, modificaciones tardías      y gastos no sostenibles. 
• Diferencia      entre ejecutar más y ejecutar mejor. 

Modificaciones presupuestarias: criterios, límites y errores frecuentes

• Modificaciones      presupuestarias en el nivel institucional y funcional programático. 
• Habilitaciones      y anulaciones. 
• Criterios      para sustentar modificaciones. 
• Relación      entre modificaciones, metas presupuestarias y programación operativa. 
• Modificaciones      en gastos corrientes, bienes y servicios, inversiones y otros gastos. 
• Errores      frecuentes en notas modificatorias. 
• Alertas      de control: modificaciones sin sustento, cambios tardíos y desalineación      con metas. 

Programación de Compromisos Anual — PCA aplicada

• Finalidad      de la PCA en la ejecución del gasto. 
• Relación      entre PCA, certificación, compromiso anual, compromiso mensual y      devengado. 
• Actualizaciones      y revisión de la PCA. 
• Criterios      para solicitar o gestionar ajustes de PCA. 
• Priorización      del gasto con PCA limitada. 
• Relación      entre PCA, marco presupuestal y caja fiscal. 
• Problemas      frecuentes: PIM disponible sin PCA, PCA sin ejecución, certificación sin      devengo oportuno. 

Evaluación presupuestaria y control del gasto público

• Evaluación      de la ejecución presupuestaria. 
• Indicadores      básicos de avance financiero y físico. 
• Calidad      del gasto: oportunidad, pertinencia y sostenibilidad. 
• Seguimiento      de metas presupuestarias. 
• Relación      entre evaluación presupuestaria y toma de decisiones. 
• Alertas      para evitar ejecución ineficiente o gasto no prioritario. 
• Cómo      preparar reportes ejecutivos para la toma de decisiones. 

Caso final: decisiones presupuestarias para el cierre 2026

• Matriz      de diagnóstico presupuestario al mes de setiembre. 
• Priorización      de gastos para cierre. 
• Identificación      de saldos críticos. 
• Propuesta      de modificaciones presupuestarias. 
• Revisión      de PCA necesaria. 
• Evaluación      de riesgos de ejecución. 
• Checklist      final para presupuesto, administración y alta dirección.