MG. OLIVER GONZALES PACHECO

Programación Multianual de Inversiones: lógica práctica y errores frecuentes

• Diferencia      entre programación multianual presupuestaria y programación multianual de      inversiones. 
• Rol      de la OPMI, UF, UEI y áreas usuarias. 
• Relación      entre brechas, objetivos institucionales, cartera de inversiones y      presupuesto. 
• Errores      frecuentes al programar inversiones: 
  • incluir       proyectos sin saneamiento técnico; 
  • priorizar       inversiones sin cierre de brecha claro; 
  • programar       sin capacidad real de ejecución; 
  • no       articular inversiones con presupuesto; 
  • duplicidad       o dispersión de inversiones. 
• Identificación      de inversiones que sí deberían entrar en cartera y cuáles deberían      postergarse. 

Diagnóstico de brechas y criterios de priorización de inversiones

• Identificación      de brechas de infraestructura y acceso a servicios. 
• Cómo      sustentar una inversión desde el cierre de brechas. 
• Criterios      prácticos de priorización: 
  • alineamiento       con servicios públicos; 
  • continuidad       de inversiones; 
  • nivel       de avance; 
  • impacto       territorial; 
  • población       beneficiaria; 
  • disponibilidad       presupuestaria; 
  • riesgos       de paralización; 
  • capacidad       de ejecución. 
• Priorización      de inversiones nuevas versus inversiones en continuidad. 
• Cómo      evitar una cartera sobredimensionada. 

Formatos, registros y consistencia de la cartera de inversiones

• Información      mínima que debe revisarse antes de programar una inversión. 
• Revisión      práctica de datos clave: 
  • código       único de inversión; 
  • estado       de viabilidad o aprobación; 
  • costo       actualizado; 
  • devengado       acumulado; 
  • saldo       por ejecutar; 
  • cronograma;       
  • fuente       de financiamiento; 
  • unidad       ejecutora; 
  • estado       situacional. 
• Consistencia      entre cartera, cronograma físico-financiero y programación presupuestaria.      
• Cómo      detectar inversiones mal programadas. 
• Requerimientos      básicos para sustentar la programación ante presupuesto y alta dirección. 

Articulación de inversiones con presupuesto 2027-2029

• Cómo      traducir la cartera de inversiones en requerimiento presupuestal. 
• Relación      entre PMI, presupuesto institucional y asignación multianual. 
• Priorización      de recursos para inversiones en continuidad. 
• Tratamiento      de inversiones nuevas frente a limitaciones presupuestarias. 
• Coordinación      entre OPMI, presupuesto, planeamiento, administración y unidades      ejecutoras. 
• Cómo      sustentar demanda adicional para inversiones. 
• Alertas      cuando la cartera no calza con el marco presupuestal disponible. 
• Riesgos      de programar inversiones sin financiamiento real. 

Casuística final: elaboración y revisión de una cartera priorizada 2027-2029

• Revisión      integral de una cartera de inversiones. 
• Identificación      de brechas atendidas. 
• Evaluación      de estado situacional de las inversiones. 
• Priorización      de inversiones por criterios técnicos. 
• Revisión      de consistencia presupuestaria. 
• Identificación      de inversiones observables. 
• Recomendaciones      para presentar una cartera sustentada.